新電信秩序：“阿諾愛中華”
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得益于中國文字的巧合，如同當年膾炙人口的“巨大中華”1樣，在今天全球通信設備廠商的第1陣營中，“阿諾愛中華”成了新的趣談。 經歷了過去幾年市場的殘酷競爭以及企業自身的整合與轉型，全球通信設備市場發生了巨大的變化，而如今能夠符合綜合性、全球性和領先性這3個指標的企業恐怕就只有愛立信、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子通信、中興、華為這5家企業了。 在此次巴塞羅那舉辦的二零零八全球移動大會（mwc）上，這種格局進1步突顯。在未來的三~五年中，全球通信設備領域的主導者將是這5家企業。在全球每年一八零零億到二零零零億美元的通信設備大單中，這5家將占到六零%以上的市場份額，平均每家公司的年銷售額都將超過二零零億美元。 在這其中，華為和中興無疑是大的亮點。兩家中國公司的加入給全球通信設備制造領域注入了不少的活力，在響應客戶需求以及產品和業務創新方面，中國公司都有著自己獨特的優勢。我們完全相信這兩家公司仍然有很大的上升空間，可以成為推動通信產業發展的重要力量。在此次mwc大會上，華為和中興的表現也是同樣出色。 當然，在第1陣營中，愛立信、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子通信仍然處于領先地位。因為多年來的歷史沉淀讓它們更能夠滿足運營商長遠的需求，在端到端解決方案以及高端客戶服務方面，這3家公司顯然領先于兩家中國公司。 不過，今天的通信市場變化仍然有很多不確定性。阿爾卡特朗訊的整合、諾基亞西門子通信的整合依然存在不少難點，這兩家巨大規模的企業要想完全步入正軌仍然需要較長時間。幾家企業的規模和實力正在變得相對均衡，因此，二零零八年和二零零九年將是這5家企業競爭為激烈的兩年。 除了彼此競爭之外，還有兩股不可忽視的力量正在窺伺這5家企業的市場，應引起它們足夠的重視。 首先，絕不能忽視摩托羅拉、北電、ut斯達康這些企業的再生能力，因為我們已經看到了它們的積極轉型，它們對第1陣營的壓力依然不小。 另外，在今天這樣1個融合的轉折時期，傳統企業們正面臨著谷歌、微軟、蘋果、ibm這樣1些公司的強有力挑戰，這種挑戰的關鍵是這些企業正在打破過去幾十年由運營商和設備制造商共同打造的商業模式。那些新的商業模式或者說由這些新入通信領域的公司所推動的技術、應用和終端更多地將運營商的網絡當作1種管道來使用，極大地削弱了傳統運營商網絡的價值。 因此，對于“阿諾愛中華”而言，它們現在需要繼續維護和幫助運營商，共同來呈現傳統電信網絡的價值。其核心點是讓運營商對給終用戶提供的各種業務進行集中控制、集中管理，從而實現應用的價值。而這也是今天移動互聯網所追求的。 其實，電信設備競爭的背后是電信運營商的整合。為了不斷壓縮成本而提高效益，運營商不得不在設備供應商那里壓縮更多的采購成本。另外，技術的多方向演進也給設備制造商帶來不小的壓力，比如就三g而言，設備制造商不得不面對wcdma、cdma二零零零，td-scdma、wimax等多條戰線同時跟進。起碼也要跟進其中的3個技術，否則，誰也不敢保證對自己的損失有多大。不僅僅是跟進三g，他們的演進技術同樣需要大規模的投入，因此，許多企業很難在如此激烈的電信市場生存下去，而不得不選擇退出。 從這1點上來說，華為和中興的確是值得我們驕傲的企業。比如，華為現在在通信和數據這兩條線上發展都非常迅速，目前，也是惟11家可以和阿爾卡特朗訊在端到端解決方案的全方位競爭。而中興也是少數能夠同時在四個主流三g項目上同時跟進，并且在每1個項目上都收獲頗豐的企業。盡管中興和另外四家巨頭還有不少差距，但是從他目前的產品線上來看，還會有很長的收獲期。 如果不在某些重大環節上出錯，相信，華為和中興的發展會給中國企業創下不少的記錄，比如，在走出去這個環節，華為和中興的確是非常的厲害。